La fabricante cordobesa de pulverizadoras Metalfor confirma recortes de empleo, turnos y horas extra

Planta industrial de Metalfor en Marcos Juárez, Córdoba, donde la empresa fabrica maquinaria agrícola.
Metalfor, la fábrica cordobesa de maquinaria agrícola con sede en Marcos Juárez, reconoció ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) una crisis financiera y organizacional y anticipó que durante agosto de 2026 avanzará en una reducción significativa de su estructura, con recortes de turnos, horas extra y empleos, según se desprende de los estados contables del segundo trimestre presentados por la empresa que preside Eduardo Borri.

La información surge de la reseña informativa que acompaña los estados contables al segundo trimestre, un documento que las empresas con instrumentos bursátiles emitidos están obligadas a presentar ante la CNV. Allí, Metalfor —líder en el segmento de pulverizadoras— detalló el deterioro que atravesó su posición financiera durante 2026.

Según explicó la compañía, distintas entidades financieras buscaron reducir su exposición al mismo tiempo, se restringieron líneas de crédito y capital de trabajo, los proveedores limitaron las entregas y aumentaron los rechazos de cheques, en un contexto de creciente pérdida de confianza. A esto se sumaron dificultades en la administración y conciliación de cobranzas de los fideicomisos Metalcred, además de otros hechos que trabaron negociaciones de reperfilamiento de deuda que la empresa mantenía avanzadas con distintas entidades financieras.

De la crisis financiera a la crisis organizacional

La compañía reconoció que el deterioro financiero terminó derivando en un problema organizacional más amplio. Coberturas periodísticas sobre su situación afectaron la confianza de clientes y vendedores, lo que redujo la conversión comercial, los anticipos y las cobranzas. La falta de recursos, a su vez, dificultó reponer materiales y pagar salarios, lo que terminó impactando también sobre el nivel de producción.

Pese al panorama, la empresa sostuvo que mantiene demanda potencial y producto, pero que necesita recomponer la confianza y el flujo financiero para poder convertir esas oportunidades comerciales en máquinas entregadas y caja disponible.


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Fuerte caída en ventas y resultados

En el plano comercial, Metalfor señaló que, si bien la Expoagro había mostrado una buena concreción de negocios, esa dinámica no se sostuvo en los meses posteriores, ni siquiera durante Agroactiva. Como reflejo de esa caída, las unidades vendidas pasaron de 258 en el primer semestre de 2025 a 167 en el mismo período de este año.

Ese retroceso comercial, sumado a las restricciones financieras, se tradujo en un trimestre con rentabilidad negativa. Los números de la compañía muestran el quiebre: de un resultado neto positivo cercano a los 12.000 millones de pesos en 2025, Metalfor pasó a un resultado negativo superior a los 26.000 millones de pesos en la actualidad.

Un plan de reestructuración frenado por el conflicto gremial

Frente a este escenario, la empresa había iniciado un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo, que no llegó a prosperar en medio de la presión ejercida por el gremio de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM). Según Metalfor, ese trámite impidió avanzar con rapidez en la reestructuración y generó costos adicionales por la prolongación de la situación.

Con el PPC cerrado sin medidas aprobadas, la compañía adelantó que durante agosto llevará adelante una reducción significativa de su estructura, con el objetivo de retomar un nivel de producción acorde a sus posibilidades comerciales y financieras actuales.

Entre las medidas previstas, la empresa mencionó el ajuste de dotaciones, turnos, sectores y adicionales salariales; la concentración de la producción en los modelos de mayor rotación y margen; la discontinuación temporal de líneas sin retorno inmediato; la venta de inventarios y máquinas usadas; y la preservación de las áreas de ingeniería, posventa, repuestos y fabricación crítica.

Desde la compañía remarcaron que la reducción de estructura no busca ser un objetivo en sí mismo, sino un paso para lograr una empresa más chica pero capaz de producir, entregar y crecer sin volver a consumir caja por debajo de su punto de equilibrio. La dirección de Metalfor confía en que estas medidas permitan sentar bases más sólidas para iniciar una etapa de crecimiento en los próximos ejercicios.

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